权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是()。

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

A.凸显模型

B.影响/作用方格

C.权利/利益方格

D.权利/影响方格

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。

A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

A.Y.是

B.N.否

A.Y.是

B.N.否

A.Y.是

B.N.否

A.Y.是

B.N.否

A.重点管理

B.花最少的精力监督

C.令其满意

D.随时告知

A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注

B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可

D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

A.（64）A.对于权力高、利益低的干系人的管理策略是随时汇报、重点关注

B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理、及时报告

C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计入