更多“【判断题】在权利利益方格中,对权力大利益大的干系人要“重点管理”,对于权力大利益小的干系人要“令其满意”,对于权力小利益大的要“随时告知”,对于权力小利益小的干系人要“听之任之”。”相关的问题
第1题
【判断题】识别干系人过程,找出的权利大利益也大的干系人,要“重点管理”,因为他们对项目的影响也大。
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第2题
【单选题】在项目启动大会上,监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力/利益方格,项目经理应如何对付这个相关方?
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第3题
【判断题】管理干系人的期望,可以采用分层策略,对于内部干系人要以激励为主,对那些与项目经理同等地位的外部干系人要以沟通为主,对那些职权高于项目经理的外部干系人,要善用治理机制达到管理他们期望的目的。
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第4题
【判断题】《自由大宪章》限制国王与贵族的权力,保障资产阶级的利益。()
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第5题
1、在职责和权力、利益、职位之间的关系中,哪项是基础?()
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第6题
1、2、在职责和权力、利益、职位之间的关系中,哪项是基础?()
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第7题
1、2、在职责和权力、利益、职位之间的关系中,哪项是基础?()
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第8题
利益相关者分析中的()矩阵,是根据利益相关者的权力大小以及其行为可预测性的高低对利益相关者进行分类。利用这种方法可以评估和分析在决策过程中何时应该引入行政力量以形成动力。
A.权力-动态性
B.权力-利益
C.利益相关者忠诚
D.动机
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第9题
【单选题】尊重他人权利本身就是一项()
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第10题
5.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()。
A.利益相关者集中或联合的程度
B.在管理层次中的地位
C.个人的素质和影响
D.对资源的控制与交换的权力
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第11题
5.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()。
A.利益相关者集中或联合的程度
B.在管理层次中的地位
C.个人的素质和影响
D.对资源的控制与交换的权力
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