根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（)。

A.偶尔项目更新

B.执行高层次项目报告

C.定期面对面会议

D.每周详细状态报告

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算，反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.②③④①

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④

A.信息发布计划

B.权力/利益方格

C.沟通需求分析

D.人际关系技巧

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划

A.实施整体变更控制

B.分散项目权利和决策制定

C.制作一份项目状态报告

D.进行干系人分析

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评