对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是()

A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注

B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

A.（64）A.对于权力高、利益低的干系人的管理策略是随时汇报、重点关注

B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理、及时报告

C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计入

A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注

B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期i，还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等

B.由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一隔世记录及传递信息

C.对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息隔世

D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

以下对沟通管理计划的理解中，正确韵是（）。

A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平等

B.由于项目具有独特性，一个公司的各个项目不宜采取统一格式记录及传递信息

C.对于不同层次的项目千系入，也应规定相同酌信息格式

D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

利害关系人管理的说法都正确，除了：

A 项目经理负责干系人管理

B 干系人管理是和干系人一起解决问题

C 为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道

D 团队协同的能力也得到提高

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。

A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督