题目
A.实施“自制一购入”分析
B.实施一项市场调查
C.通过RFP向销售商征求建议,用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单,向选定的销售商分发RFP
第1题
A.实施“自制一购入”分析
B.实施一项市场调查
C.通过RFP向销售商征求建议,用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单,向选定的销售商分发RFP
第2题
A.实施“自制一购入”分析
B.实施一项市场调查
C.向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D.重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP(方案征集书)。
第3题
A、实施“自制—购入”分析
B、实施一项市场调查
C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D、重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。
第4题
A、供应商没有能力提供产品
B、供应商和你的团队成员相勾结
C、缺乏合适的范围定义
D、缺乏合法协议
第5题
A.自信的谦卑
B.可信的灵活性
C.敏锐的洞察力
D.积极地强化
第6题
A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参与你们的人员的资格证书
第7题
A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
第8题
A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
第9题
A.查看效益管理计划
B.审查假设日志
C.检查工作分解结构
D.询问项目发起人
第10题
A.类似项目的历史资料
B.你接受过的项目管理培训
C.自己过去的经验
D.高层的指示
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