在你的新项目中，你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是（)。

A.要求调离该项目组

B.满足该经历的要求

C.将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持

D.你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

A.向干系人提供详细的客户需求

B.与干系人开会，讨论可交付成果和关键成功标准

C.制定项目管理计划和项目范围

D.在项目管理计划中包含不同意见

A.活动列表

B.项目网络图

C.风险管理计划

D.进度管理计划

A.是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确

B.项目经理接下来应该怎么做

C.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果

D.与客户协商，按现状验收可交付成果

E.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求

F.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划

A.重新谈合同

B.不理会客户

C.按客户要求修改培训手册

D.再开一个新项目做培训手册

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

A.修改项目管理计划并尽快实施

B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围

D.更新项目章程并获得关键相关方的支持