一个新项目即将开始，但两位关键干系人对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做（）

A.更新沟通策略以说明这些问题

B.指导该干系人支持新项目

C.与干系人举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题

D.开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化

A.客户

B.项目干系人

C.项目经理

D.高级管理层

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

A.评估新的沟通需求

B.更新干系人登记册

C.分析潜在的沟通问题

D.修订干系人参与计划

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.制定沟通管理计划

B.制定项目章程

C.制定干系人登记册

D.制定干系人管理计划

A.将关键干系人集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键干系人

D.与项目发起人一起审查干系人参与计划

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

A.根据之前项目的经验教训评估项目

B.识别干系人，并创建一份干系人分析

C.招募团队成员

D.批准项目章程