一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键干系人离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做（）

组织计划编制在何时执行？

A、 贯穿于项目

B、 在早期的项目阶段

C、 在每个阶段的早期阶段

D、 在项目启动之后

组织计划编制在何时执行？（）

A．贯穿于项目

B．在早期的项目阶段

C．在每个阶段的早期阶段

D．在项目启动之后

A.贯穿于项目

B.在早期的项目阶段

C.在每个阶段的早期阶段

D.在项目启动之后

A.启动阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.规划阶段

A.启动阶段

B.组织和准备阶段

C.执行阶段

D.结束项目阶段

A.请主题专家（SMEs）提供指导

B.查阅项目管理计划

C.寻求关键相关方的意见

D.参阅项目章程

A.在启动项目阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目工作阶段

D.在整个项目生命周期中

A.在项目执行阶段

B.在项目收尾阶段

C.在产品更新改造时

D.在提高运营水平时

A.在项目执行阶段

B.在项目收尾阶段

C.在产品更新改造时

D.在提高运营水平时

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。