新项目包括来自不同国家、带有不同期望的干系人。若要确保所有干系人都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做（)

A.信息发布计划

B.权力/利益方格

C.沟通需求分析

D.人际关系技巧

A.引导式讨论会

B.焦点小组

C.群体决策技术

D.群体创新技术

A.制定一个时间表，确保有个人差异的人分开工作

B.使用一种不涉及同地办公的方法来处理项目

C.与团队会面并就团队成员的期望达成一致

D.邀请不同单位的职能经理来解决他们的个人分歧

A.罗伯特·卡帕；

B.亨利·卡蒂埃-布列松；

C.乔治·罗杰；

D.大卫·西摩；

A.罗伯特·卡帕；

B.亨利·卡蒂埃-布列松；

C.乔治·罗杰；

D.大卫·西摩；

A.罗伯特·卡帕；

B.亨利·卡蒂埃-布列松；

C.乔治·罗杰；

D.大卫·西摩；