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[主观题]

你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。现在你需要编制项目计划，你应该依据以下哪项资料（）

A．类似项目的历史资料

B．你接受过的项目管理培训

C．自己过去的经验

D．高层的指示

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更多“你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。现在你需要编制项目计划，你应该依据以下哪项资料（）”相关的问题

第1题

你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）

A．强矩阵型组织

B．项目型组织

C．矩阵型组织

D．弱矩阵型组织

E．职能型组织

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第2题

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠

正措施，你首先应该做什么？

A、审核项目计划

B、绘制控制图

C、召开头脑风暴会议

D、建立一份风险减轻计划

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第3题

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且

采取纠正措施，你首先应该做什么？（）

A．审核项目计划

B．绘制控制图

C．召开头脑风暴会议

D．建立一份风险减轻计划

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第4题

你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

A．确定每个项目阶段的估计成本和时间

B．确定主要的项目可交付事项

C．确定每个项目阶段的组成部分

D．确定要完成的关键工作

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第5题

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

A．询问管理层新项目将如何使用资源.

B．确定你自己的项目的资源水平.

C．进行项目赶工.

D．询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

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