一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且

A.审核项目计划

B.绘制控制图

C.召开头脑风暴会议

D.建立一份风险减轻计划

A、 审核项目计划

B、 绘制控制图

C、 召开头脑风暴会议

D、 建立一份风险减轻计划

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

A.过程保证计划

B.质量管理计划

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

A.确定每个项目阶段的估计成本和时间

B.确定主要的项目可交付事项

C.确定每个项目阶段的组成部分

D.确定要完成的关键工作

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵