题目
A.实施“自制一购入”分析
B.实施一项市场调查
C.通过RFP向销售商征求建议,用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单,向选定的销售商分发RFP
第1题
A.实施“自制一购入”分析
B.实施一项市场调查
C.通过RFP向销售商征求建议,用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单,向选定的销售商分发RFP
第2题
A.实施“自制一购入”分析
B.实施一项市场调查
C.向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D.重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP(方案征集书)。
第3题
A、实施“自制—购入”分析
B、实施一项市场调查
C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D、重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。
第4题
A、有责任为A公司保守秘密
B、因为是多年的好友,碍于情面,告诉他一些相关信息
C、因为项目已经结束,没有责任为A公司保守秘密
D、透露一些A公司的有关信息,但把这种情况告知A公司
第5题
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
第6题
A.类似项目的历史资料
B.你接受过的项目管理培训
C.自己过去的经验
D.高层的指示
第7题
你是一位刚从学校毕业到公司报到的年轻人。公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会,参加大会的除了刚分配来的员工,还有不同工龄层次的老员工,以及公司的主要领导。很荣幸,公司安排你在这次大会上代表全部新来员工做个演讲。你也认识到,这是一次只能成功,不能失败,而且对你的发展有可能是一个机遇的重要演讲,可你从来没有在这样大的场合中演讲过,你想到这些就感到很紧张。 请回答以下问题: (1)你准备演讲的目的和主题是什么? (2)你将采取什么策略,来最大程度地保证这次演讲的成功?
第8题
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
第9题
A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C.对你计划要传达的信息进行描述
D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
第10题
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
第11题
A.矩阵
B.强矩阵
C.功能化
D.项目化
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