一个成本控制敏感项目团队分布在三个位置——存在时区、语言、沟通问题。若要解决这些问题，项目经理应该怎么做（)

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

A.制约因素

B.实现值分析组成

C.收益成本比率

D.收益递减法则

A.理解类似项目发起人的经验教训

B.创造活动清单

C.确保项目范围得到了定义

D.完成风险管理，制定责任分配矩阵

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

A.使用自组织的原则

B.按照优先级顺序更新迭代待办列表

C.优先考虑面对面沟通的方法

D.减少软件项目文档使用频率

A.理目前处于那一-个项目管理过程组

B.控制风险

C.规划风险应对

D.识别风险

E.减轻风险

A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

B.得到完成项目所需资源的成本的近似值

C.将总的成本估计分配到每个工作项

D.确立一个成本基准

A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

B．得到完成项目所需资源的成本的近似值

C．将总的成本估计分配到每个工作项

D．确立一个成本基准

A、理解类似项目发起人的经验教训——排除

B、创造活动清单——确实需要做，但是是否马上做不确定C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——

C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——分解之后确认分解是否合理，100%原则是否已遵守

D、完成风险管理，制定责任分配矩阵

A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C．将全部成本估计分配到各个工作条目

D．建立一个成本基准线