高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么（)

A.客户

B.项目干系人

C.项目经理

D.高级管理层

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

A.通知该新干系人，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支

B.与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响

C.要求管理层一起参加与该新干系人的会议，以讨论该问题

D.通知该新干系人无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

A.与高级管理层会面，获得他们的支持

B.定义项目范围和进度，确保项目可行

C.通过记录相关方和需求制定项目章程

D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准

A.与职能部门负责人协商，强调项目的重要性和效益

B.请外部资源处理由项目经理和职能经理分配的额外任务

C.审查项目计划和预期影响

D.将该问题升级上报给高级管理层

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

A.要求了解该技术的利益相关者

B.向高级管理层推荐技术上的改变

C.计划与利益相关者进行非正式会议

D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层