制定项目章程时，销售团队和运营团队对高层次项目描述和需求意见不一致。项目经理应该怎么做（)

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判

C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

A.定义范围

B.制定项目章程

C.收尾项目或阶段

D.管理相关方的参与

A.使用一种独裁型领导风格

B.确保团队一起制定团队章程

C.将项目章程分发给所有团队成员

D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员

A.项目发起人

B.项目管理办公室

C.项目经理

D.项目团队

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.审查其他公司类似项目的经验教训

B.为销售部门开会讨论需求

C.定义项目的主要可交付成果

D.参与制定项目章程

A.要求团队查看敏捷项目管理方法。

B.召开会议，帮助团队制定团队章程。

C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。

D.为团队规划一项户外活动，让他们相互了解。

A.创建一份相关方登记册

B.创建工作分解结构（WBS）

C.审查沟通管理计划

D.制定资源管理计划

A.项目目标确定

B.项目发起

C.项目章程制定

D.组建团队