团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。团队章程由谁制定（)

A.亲自编制团队章程，下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性，一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融入团队

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判

C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

A.将团队成员的破坏性行为上报给他们的职能经理

B.与团队协作以达成团队基本规则，将规则发布给团队

C.观察以确保这种典型的形成阶段行为不会升级到超出可接受的范围

D.要求团队成员独立记录他们的决定并相互分享

A.与项目发起人商谈

B.自己决定该活动是否包括在内

C.与最终客户进行商谈

D.试图在团队成员之间达成共识

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.对项目团队成员的可接受行为做出明确规定

B.明确应该采取什么行为引导相关方参与项目

C.约束相关方的行为

D.减少相关方之间的误解

A.使用一种独裁型领导风格

B.确保团队一起制定团队章程

C.将项目章程分发给所有团队成员

D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员

A.要求新的产品所有者解释项目的重要性

B.给团队发送一份详细的业务需求大纲

C.与团队一起审查项目章程

D.促进对项目愿景的讨论

A.项目章程

B.团队章程

C.相关方参与计划

D.项目管理计划

A.目的:达成共识，保留热情

B.职责:确定每个成员的职责

C.目标:衡量团队成功的业绩指标:达成业绩+人才发展

D.基本规则:商定团队中的行为要求

E.团队会议的频率、持续时间和机制