关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（)。

A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定

B.项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一

C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位

D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据

A.用于规划、跟踪和报告各种需求活动

B.作为制定项目管理计划过程的主要依据

C.范围管理计划可以是非正式的

D.规定了如何制定详细范围说明书

以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（）

A.所有项目都必须经历5个过程组

B.每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出

C.制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组

D.控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组

A、范围管理计划描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围

B、范围管理计划可以是正式的或非正式，非常详细或高度概括的

C、需求管理计划描述如何分析、记录和管理需求

D、需求管理计划是编制范围管理计划时的重要参考依据

A、成本管理计划包含在项目管理计划中，或作为其从属分计划

B、成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的

C、成本管理计划可以是非常详细的，也可以是概括性的

D、制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的后期进行

A.所有项目都必须经历5个过程组

B.每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出

C.制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组

D.控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组

关于项目范围定义的描述，不正确的是()。

A范围定义是制定目标和产品详细描述的过程

B范围定义过程的输出范围管理计划、干系人登记册、需求文件

C范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述

D项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动

A.对每个项目进行沟通管理

B.增加对团队建设活动和士气的关注

C.尽可能地对斯坦福大学专业发展中心的员工开放

D.为落实QIC价值观的倡议，制定全面的以员工为主导的激励计划

A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法

B.做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高

C.成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到最高，在项目快要结束时间快速回落

D.在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段

A.项目进度管理计划一旦确定，不能被修

B.在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程

C.项目进度管理计划一定要形成正式的文件

D.项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的