在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分

A.WBS制定得不完整

B.缺少责任矩阵

C.缺少资源平衡

D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

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A. WBS 制定得不完整

B. 缺少责任矩阵

C. 缺少资源平衡

D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

A.缺少团队成员对项目计划编制的参与

B.缺少资源平衡

C.缺少责任矩阵

D.WBS制订得不完整

A.WBS制定不完整

B.缺少责任矩阵

C.缺少资源平衡

D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议

B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C.编制新的会议规章，让团队遵守

D.请团队所有成员参加团队建设工作

A.为每次会议制作会议纪要

B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论

C.检查当前沟通方法

D.更新沟通管理计划

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款和条件

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款和条件

A.在会议前一天提出头脑风暴主题，以便团队可以在会议期间更充分地反思和贡献

B.调整工作和公共区域的照明和环境声音，营造轻松的工作氛围

C.确保团队了解他们的意见需要在每日站立会议期间向所有团队成员充分表达和解释

D.要求每个人在每次团队会议开始时分享个人详细信息，以便学习成员相互了解

A．工作说明

B．采购管理计划

C．评估方法

D．合同条款和条件