在团队会议期间，项目经理要求团队完成性格评估，以帮助每个人更好地了解自己和彼此。项目经理分析结果，发现超过一半的团队成员性格内向，项目经理应该怎么做（）

A.项目经理没有准备会议议程

B.项目经理没有沟通团队原则

C.项目经理处于一个弱矩阵型组织

D.项目经理的领导力不足

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

A.要求团队加速迭代并避免中断

B.与团队讨论问题并决定如何一起工作

C.在每日站立会议期间验证团队绩效并要求改进

D.建议项目发起人增加预算以带来新的资源

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与

A.执行实施管理质量过程

B.考虑更换项目的测试主管

C.更新测试要求

D.部署自动化测试工具

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员 第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

C.项目经理必须是技术权威

D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员