为生产某种产品设计了两个方案：一是建大厂，需要投资300万元；二是建小厂，需要投资160万元，二者使用年限都是1

的使用期都是10年。估计在此期间，产品销路好的可能性是0.7，两个方案的年度益损值如表2-8所示。用效用理论进行决策。

表2-8方案年度益损值 单位：万元

另有第三种方案：先建大厂，如销路好，三年后再扩建，扩建需投资200万元，可使用7年，年盈利95万元。请用决策树的方法，回答哪种方案最好？

A.建大厂，总收益超500万元B.建大厂，总收益略多于300万元C.建小厂，总收益超500万元D.建小厂，总收益略多于300万元

为10年，估计在此期间产品销路好的概率为0.7，销路差的概率是0.3，i＝6%，两方案年净收益如下表，试以决策树法决策。

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.无法比较

全部投资为银行贷款，利率10%，三个方案年度损益值如下表所示，试问企业应如何决策？