在项目执行过程中，项目经理发现供应商的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做（）

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

A．实施对供应商的质量审计

B．安排一次变更控制会议

C．审查供应商的工作绩效

D．与供应商的高级经理谈话

A.问题日志

B.经验教训登记册

C.相关方参与计划

D.风险登记册

A.问题记录

B.经验教训登记表

C.相关方参与计划

D.风险登记册

A.项目经理

B.供应商

C.材料员

D.物资部

A.管理项目团队

B.决定材料供应商

C.指挥项目生产

D.签署分包合同

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

A.执行风险应对计划

B.由于材料延误，要求项目延期

C.更新项目基准

D.更新风险登记册

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目管理办公室

D.其他项目经理

A.施工项目可以没有项目经理

B.项目经理部是一次性、具有弹性的、必设的现场生产管理机构

C.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理部为被告进行起诉

D.项目经理的权限来自于企业法人的授权