题目
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
第2题
A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会
第4题
A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金,开展团队建设训练
第5题
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
第6题
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素
第8题
A.拒绝变更并实施原始范围
B.更改项目范围,包含这些变更
C.接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准
D.审查情况,并执行实施整体变更控制过程
第9题
A.更新风险登记册并创建变更请求
B.获得指导委员会的额外批准
C.相应变更团队成员的进度表
D.避免任何变更,项目管理计划己获批准,所以应该遵守
第10题
A.在整个项目过程中协调批准的变更
B.搁置项目,并分析这项新规定的影响
C.将该信息发送给项目团队,要求他们满足新的进度基准
D.向项目发起人报告影响并更新变更日志
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