工作分解结构法的正确步骤是()。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.思考每一个主要任务需要完成的工作

B.思考完成每一个里程碑需要做什么

C.列出所有的任务

D.将每一个任务放在正确的位置上

A.遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包

B.为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构

C.设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用

D.编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配

A.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.确定每项任务应由什么人来完成

D.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

某企业在构建工作分析指标体系时，从所要分析的岗位客体认识开始，逐个找出所有对象特征，然后继续对每个对象特征进行分解，直到其能够进行具体操作，该企业使用的工作分析指标体系构建方法是（)。

A、调查咨询法

B、对象分析法

C、理论推演法

D、模块结构分析方法

A.目标分解法

B.雷达法

C.专家访谈法

D.类比法

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A类比法

B自下而上法

C自上而下法

D目标分解法

E层次分析法