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[单选题]

小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

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更多“小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（)。A、继续分解，从而列出”相关的问题

第1题

小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

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第2题

小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

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第3题

小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

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第4题

朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取()来对任务进行分解。

A.工作分解结构法

B.PEST法

C.成本—效益分析法

D.SWOT法

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第5题

一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）

A.指导项目时间进度，不是工作该如何做

B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解

C.包括生产项目产品所需的工作

D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

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第6题

最近小王看了一本有利于提高工作技能的书，工作之余经常和同事们分享。为了让更多的同事受益，他向领导申请，为部门同事做集中培训。这件事你觉得小王做的对还是错（）

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第7题

项目管理强调在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以下属于项目管理的专用方法或工具的是（）

A.项目工作分解结构

B.挣值法

C.关键路径法

D.PDCA质量循环

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第8题

小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处于()的准备状态。

A.不能胜任但情愿

B.能够胜任但不情愿

C.不能胜任并且不情愿

D.能够胜任并且情愿

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第9题

小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握,经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他的选择领导方式时，团队领导认为小王处于（）的准备状态

A.不能胜任但情愿

B.能够胜任但不情愿

C.不能胜任并且不情愿

D.能够信任并且情愿

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第10题

大学毕业后，小王进入了一家软件公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。从小王的表现可以看出，他具有较高的()。

A.亲和需要

B.安全需要

C.权力需要

D.成就需要

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