会导致团队成员只顾个人，在团队内部形成一种压力，可能会削弱协作和凝聚力的奖惩方式是（)

A.个人奖励

B.集体奖励

C.小团队奖励

D.部门奖励

A.一般将“参谋人员”称为职能人员，以区别于直线人员

B.虚拟组织一般不发挥商业职能

C.矩阵结构一般会导致企业成员只顾保护本部门的利益而忽视企业整体目标的现象发生

D.无边界组织所寻求的是取消对团队的授权

A.出现责任推诿、不良竞争等组织内耗现象

B.成员心中难以形成团队概念

C.全部都是

D.成员之间不愿意帮助他人，只关注个人业绩

A.Y.是

B.N.否

A.Y.是

B.N.否

A.在收集二手资料时，一定要做好资料的记录工作，养成良好的职业习惯

B.团队负责人要明确各小组的任务、相关要求和工作职责等

C.收集的相关文案材料要契合主题，并保证文案调查实施过程 能 高效率推进

D.团队成员应形成分工协作的意识，但搜集到的资料属于个人成果，不与他人共享

中。刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的情况。每当李先生分配好工作，他就钻进自己的实验室工作。当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时，索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近，他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题，有时探讨工作要么是应付，要么就是等自己拿主意。眼看团队组建有一段时间了，而研发工作进展却非常缓慢。以下理解，错误的是哪一项？

A．在本案例中，李先生发现有团队成员的工作跟不上，他不是去帮助别人一起来完成，而是拿过来自己做。李先生很仗义，充分表现了儒家仁爱精神。

B．项目经理必须学会与团队成员交流沟通，要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求，项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流，及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少，项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心，如果项目经理只顾着工作，而忽视了与成员的基本交流，就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪，而这种情绪是会漫延的。

C．作为项目经理，应该学会有效激励下属，突破学习的动力。

D．作为项目经理不能包办所有的工作，最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训，如果没有及时实践的机会，下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排，这样当下属回来工作时，就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后，经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时，员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。

A.共同目标认同度低

B.沟通协作成本高

C.组织忠诚感下降

D.团队成员会更团结

A.团队没有明显的核心，整体结构较为松散

B.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够

C.由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面

D.当团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散