由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。（)

A.自我评价表

B.面谈程序表

C.自己的相关绩效记录

D.职务说明书

A.自我评价表

B.面谈程序表

C.发展计划

D.目标管理卡

A、Specific，指的是面谈交流要直接而具体

B、Smooth，指的是面谈交流要顺畅

C、Start，指的是面谈开始阶段

D、Set，指的是面谈要设定具体内容

A.绩效考评表

B.自我评价表

C.个人发展计划

D.主管人员提出的问题

A.对绩效考核结果进行反馈

B.倾听员工的解释

C.表扬员工良好的行为

D.纠正不佳的行为并制定改进计划

A.确定绩效计划

B.设计绩效指标

C.制定考评方法

D.进行绩效信息收集

B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏

C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程

D.绩效反馈的目的是为了指责员工

A.根据绩效，对员工进行奖惩

B.向员工传递组织远景目标

C.弄清员工绩效不合格的原因

D.向员工反馈绩效考核的结果

E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

A.向员工反馈绩效考核结果

B.向员工传递组织远景目标

C.弄清员工绩效不合格的原因

D.根据绩效，对员工进行奖惩

E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备