绩效面谈的基本流程是（)。

A.请你谈一谈过去一年的绩效情况

B.你对这次面谈还有什么想说的

C.我想和你讨论你的绩效，也想知道你的想法

D.你觉得没能达成目标，主要的障碍是什么

A.简要介绍绩效面谈的流程和时间

B.回顾之前设定的考核每个目标和标准

C.对员工的表现做出你的评价（优点、待改善点）

D.简要回顾面谈内容，核算总分，整理记录并签字，可以代签

A.上级对下级基本评价之前

B.上级对下级基本评价之后

C.上级对下级进行基本评价时

D.可以随时进行

A.员工个人

B.管理者

C.工作流程

D.管理机制

B．绩效管理就是做绩效考核

C．绩效管理，从目标的设定，然后我对你打分，然后我不断的给你反馈，面谈，不停地跟踪，目的是为了培养和发展员工，提升绩效

D．绩效管理不是一个单一任务步骤，是目标制定，反馈面谈，辅导改进，绩效评价一个流程的循环

对于绩效反馈面谈的描述正确的是（）。

A．是管理者与员工双方沟通的过程

B．管理者将考核意见向员工传达的一个过程

C．是绩效考核之后不可或缺的一步

D．每时每刻都在发生作用

此题为判断题(对，错)。

A.准备面谈提纲

B.选择合适的时间和地点

C.分析绩效差距的症结所在

D.注意绩效反馈面谈的原则与技巧

E.协商解决办法