关于绩效管理以下观点正确的是（）

A.由于都是与组织环境绩效有关的相关方，所以各相关方观点区别不大。

B.组织的员工是组织内部人员，所以他们不属于组织的相关方。

C.各相关方由于与组织的利益关系不同，有可能观点差异很大。

D.组织的竞争者不属于组织的相关方。

A.绩效管理以组织战略位向导

B.绩效管理是提高工作绩效的有力工具

C.绩效管理是促进员工能力开发的重要手段

D.绩效管理不利于激发员工对组织的责任心

随着管理实践的深度和广度不断增加，人们对绩效概念和内涵的认识也在不断变化。目前对绩效的定义主要有三种观点，在以下选项中不属于这三种观点的是（)。

A、把绩效看作结果

B、认为绩效是行为

C、组织绩效建立在个人绩效实现的基础上，个人绩效实现就意味着组织是有绩效的

D、不再认为绩效是对历史的反应，而是强调潜能与绩效的关系，关注员工素质、关注未来发展

A.绩效管理是一个系统，而绩效考核是绩效管理的一部分

B.绩效管理和绩效考核都具有前瞻性

C.绩效管理注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结

D.绩效管理注重能力的培养，而绩效考核只注重成绩的大小

A.绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段

B.绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法

C.绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题

D.绩效辅导贯于绩效实的全过程，是一种经常性的管理行为

大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。

A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动

D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

以下关于绩效管理说法错误的是（)

A.绩效管理是一个持续的管理过程

B.绩效管理是每一个员工不断对组织发展战略的理解和实践

C.绩效管理是由员工和主管共同努力推进绩效的实现和提升

D.绩效管理是完美无缺的，效果是立竿见影的

以下关于项目团队管理的叙述中，（）是不正确的

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。

(68)

A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动

D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

A. 它是一个持续的过程，以部门目标为导向

B. 绩效管理在很大程度上对于员工的参与程度要求不高

C. 绩效管理仅仅是人力资源部的事情，与其他部门关系不大

D. 绩效管理与人力资源其它系统的有效对接，必须坚持持续的双向沟通