由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双方都要做好各自，主管人员应该准备的面谈资料有()。

A.自我评价表

B.面谈程序表

C.自己的相关绩效记录

D.职务说明书

由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()

A、Specific，指的是面谈交流要直接而具体

B、Smooth，指的是面谈交流要顺畅

C、Start，指的是面谈开始阶段

D、Set，指的是面谈要设定具体内容

对于绩效反馈面谈的描述正确的是（）。

A．是管理者与员工双方沟通的过程

B．管理者将考核意见向员工传达的一个过程

C．是绩效考核之后不可或缺的一步

D．每时每刻都在发生作用

对于绩效反馈面谈的描述正确的是（）。

A．是管理者与员工双方沟通的过程

B．管理者将考核意见向员工传达的一个过程

C．是绩效考核之后不可或缺的一步

D．每时每刻都在发生作用

A、对评估者的表现达成双方一致的看法

B、使员工认识到自己的成就和优点

C、协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准

D、指出员工的缺勤，令其改进

A.绩效考评表

B.自我评价表

C.个人发展计划

D.主管人员提出的问题

A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

B.它能够使员工客观的了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

C.可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.确认评估结果