你是一个注塑项目的项目经理，该项目的目标是生产单相表外壳，按照公司的六西格玛规格要求，电表外壳的误差幅度应在 2mm 以内。你被要求编写文件以便在审计电表外壳时遵循相应技术和管理的规范确保符合要求。你应该使用（）

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A、 项目计划

B、 工作说明

C、 项目章程

D、 资源电子数据表

A．项目计划

B．工作说明

C．项目章程

D．资源电子数据表

A.通知相关的项目的相关利益主体

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A.开始进度控制

B.获得批准

C.类比估算进度

D.开始资源规划

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

A.时间，因为项目截止日期无法改变

B.金钱，因为预算限定1200万美金

C.资源，因为资源是不确定的

D.质量，因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性