你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应 ？

A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告

B．维护公司参与改项目的立场

C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询

D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

A.如果完成该项目需要的进一步投资不超过200万，就继续投资该项目

B.设法增加销售收益，力求其超过300万元

C.设法将已经投资的部分变现，让成本减少至200万以下

D.停止该项目，因为成本300万已经超过收益200万

A.如果完成该项目需要的进一步投资不超过200万，就继续投资该项目

B.设法增加销售收益，力求其超过300万元

C.设法将已经投资的部分变现，让成本减少至200万以下

D.停止该项目，因为成本300万已经超过收益200万

A.如果完成该项目需要的进一步投资不超过200万，就继续投资该项目

B.设法增加销售收益，力求其超过300万元

C.设法将已经投资的部分变现，让成本减少至200万以下

D.停止该项目，因为成本300万已经超过收益200万

A.如果完成该项目需要的进一步投资不超过200万，就继续投资该项目

B.设法增加销售收益，力求其超过300万元

C.设法将已经投资的部分变现，让成本减少至200万以下

D.停止该项目，因为成本300万已经超过收益200万

A．资源调控

B．将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C．关键环节的进度安排

D．重新分配资源