某物业开发项目，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是

如果你是该物业管理公司的高级管理者， 在前期物业管理期间，会存在哪些工程质量保修责任？

某物业项目位于沿海城市，总建筑面积达80余万m2，属中高层、高层住宅物业，项目分三 期建设，是当地最大的住宅建设项目，也是该市的重点工程倍受当地居民和政府关注。整个小区的建设申报了国家安居示范工程小区，建设单位为把这个项目建设经营好，在项目的立项阶段就选聘了一家具有丰富经验的物业服务企业，并由其负责该项目物业管理的早期介入工作。物业服务企业在规划设计阶段，参与了多次论证会，就规划方案提出了多项建议，并得到建设单位的采纳，受到建设单位和业主的好评。 问题 1．通过案例分析早期介入的必要性。 2．物业服务企业早期介入的作用有哪些 3．列举物业服务企业在可行性研究阶段早期介入的主要内容。 4．物业服务企业在规划设计阶段早期介入的内容有哪些

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。

A.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

A.从确定的目标客户的角度考虑问题

B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D.参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

A.物业规划设计和施工安装存在的问题

B.建设单位按规定提供物业管理的基础条件

C.工程质量保修和工程遗留问题处理不及时

D.建设单位从自身利益的考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业服务企业承担

E.建设单位在售房时向业主作出合理的物业管理承诺，使物业服务企业承担合同的责任等

在新建物业的移交过程中，移交方为()。

A．开发建设单位上一级的监理单位

B．该物业的开发建设单位

C．物业服务企业

D．施工单位

下列选项中，属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是()。

A．就物业的结构布局、功能方面提出改进建议

B．根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式

C．根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容

D．根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点不包括()。

A．从确定的目标客户的角度考虑问题

B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

D．参与有关规划设计的讨沦会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议