物业管理早期介入主要技术要点集中在项目规划设计阶段、营销策划阶段和装饰装修阶段，三个主要阶段结束后物业服务企业配合建设单位进行竣工验收。（)

A.早期介入

B.前期物业管理

C.建设阶段

D.物业管理全过程

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。

A.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是()。

A .选用知识面、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

B.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

D.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

物业管理风险中，早期介入的风险主要包括()。

A．物业管理员工服务过程中的风险

B．项目接管的不确定性带来的风险

C.在使用物业和接受物业服务过程中的风险

D．物业管理项目外包服务过程中的风险

E．专业服务咨询的风险

A.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

B.从确定的目标客户的角度考虑问题

C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

D.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

A.物业管理员工服务过程中的风险

B.项目接管的不确定性带来的风险

C.在使用物业和接受物业服务过程中的风险

D.物业管理项目外包服务过程中的风险

E.专业服务咨询的风险

物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是（）。

A．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

B．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

A.管理费收缴风险

B.专业服务咨询的风险

C.物业使用带来的风险

D.管理项目外包存在的风险

E.项目接管的不确定性带来的风险