在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（)。A .选用知识面、综合素质高、策划能力强的

在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是()。

A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、临理工作

C．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

D．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是(、)。

A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

C.参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

D.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间 的过渡性安排提供协调意见

在物业开发项目的建设阶段，早期介入的内容不包括()。

A．与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案

B．配合设备安装，确保安装质量

C．就物业的结构布局、功能方面提出改进意见

D．对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见

在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（）。

A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

C．参与有关规划设汁的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

D．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是()。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是()。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

在物业开发项目的建设阶段，以下不属于早期介入的内容是（）。

A．配合设备安装，确保安装质量

B．就物业的结构布局、功能方面提出改进建议

C．对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见

D．与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案

A.立项决策阶段早期介入

B.规划设计阶段早期介入

C.建设施工阶段早期介入

D.竣工验收阶段早期介入

物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是（）。

A．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

B．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

A.早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动？

B.早期介入对开发建设单位而言是强制性要求？

C.早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持？

D.早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划