早期介入的规划设计阶段的方法和要点不包括()。

A.建设阶段

B.销售阶段

C.规划设计阶段

D.竣工验收阶段

早期介入的内容不包括()。

A．规划设计阶段

B．销售阶段

C．管理阶段

D．建设阶段

早期介入的内容不包括()阶段。

A．管理阶段

B．建设阶段

C．销售阶段

D．规划设计阶段

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点不包括()。

A．从确定的目标客户的角度考虑问题

B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

D．参与有关规划设计的讨沦会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

A.立项决策阶段早期介入

B.规划设计阶段早期介入

C.建设施工阶段早期介入

D.竣工验收阶段早期介入

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。

A.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

A.规划设计阶段

B.工程施工准备阶段

C.施工建设阶段

D.竣工验收阶段

E.租售阶段

A、规划设计阶段

B、建设阶段

C、销售阶段

D、物业承接查验阶段