蒙牛刚刚创办的时候，在中国一千多家乳业企业中排名最后，而伊利则是全国乳业的老大。蒙牛打出了这样的广告词：“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业的第二品牌”。蒙牛的“二牌战略”，一下子使它借伊利之势，跃过了众多的竞争对手。这是利用（)。

2005年，特仑苏横空出世，由此拉开了高端白奶品类之战的序幕。从蒙牛2005年到2020年财报中，可以看到特仑苏已占据蒙牛近30%的营收，成为其业绩增长的重要一环。而下面的这串数据则显示，到2021年，特仑苏已经基本锁定了高端白奶的胜局。2016年，110亿元营收;2017年,销售额同比增长近12%;2018年，营收近140亿;2019年，增幅超20%;2020年，增幅为19%，总营收在200亿元左右。2021年8月25日，蒙牛乳业发布的半年报显示，上半年特仑苏的增幅达近40%。据悉，其中有机品类增长超过60%，个别单品在2021年更是直接实现翻倍增长。按这一增幅估算，特仑苏在2021年的销售额总数已经逼近300亿。2021年12月1日，高端白奶品类第二大品牌金典刚刚宣布年内销售额突破200亿元。300亿在乳业属于什么概念呢?几乎单独拿出来就能再建一个中型乳企。新消费的“滔天巨浪”让“旧消费”陷入被前浪拍在沙滩上的担忧，乳企也不能幸免。然而，从高达近40%的增速可以看到，特仑苏似乎并没有躺平，而是跑得更快了。我们知道，2005年是乳业的一个分水岭。从2004年就开始蔓延的低价竞争让乳品行业叫苦不迭，大多数企业都被卷入低价竞争来求生。

据上海万得资讯的报道，2005年，以液态奶为主的乳制品通过“买赠”的促销方式实现的降价幅度一般在50%左右。有乳品销售人员表示:今天你搞三赠一，明天我搞二赠一，有时候比水还便宜。我们很难描述红海是多么"血腥和残酷"，但时任中国乳业协会常务副理事长的魏克佳曾指出，当时，40%的奶牛养殖户亏损，近1/3的乳企面临亏损。为了求生，当时许多乳企面临两种选择，一种是通过压缩产能、压低工人工资等控制成本；另一种则是涨价。当年三元等品牌也率先尝试通过涨价自救，但是击不中痛点的“涨价”，并没有产生多少帮助。

在这样的背景下蒙牛推出了独立品牌"特仑苏"，并以“不是所有牛奶都叫特仑苏”为广告语在红海中冲出一片天地，特仑苏采用高价定位，并不断铺设渠道，不断调整外包装，不断提高品牌的文化内涵，从2014年开始，特仑苏就将品牌理念提炼为“更好”二字，并围绕这个关键词开启了一系列品牌沟通。，从2015年的“找到属于你的营养，开始你的更好2015”，到2019年的“做更好的自己”，再到2021年的“支持每一个更好的你”，更好没有标准答案，并且切合节日主体拍摄了一系列的短片。

问题：1.请简述蒙牛特仑苏所采用的营销战方法是什么?简述该营销战方法的适用条件。2.分析蒙牛特仑苏如何运用的定位理论。

讨论问题

1 造成光明牛奶事件的主要原闪是什么。

2 分析这一事件隐藏的主要管理问题，并用相关的管理理论解界这些问题。

3 如熟你是该企业的总经理，你认为应如何预防和解决这一事件。