下列四种公共领导权力运用的影响策略中，在使用方向上与其他三种都不一样的一项是()

A.理性劝说

B.交换利益

C.做出示范

D.合法化

A.经常运用合法权力领导下属

B.较多运用指导、诱导方式影响下属

C.主要使用升职、加薪策略来鼓励下属工作

D.较多利用个人学识经验、吸引力来影响下属

E.理性地运用各种客观的事实、数据和观点说服下属

A．经常运用合法权力领导下属

B．较多运用指导、诱导方式影响下属

C．主要使用升职、加薪策略来鼓励下属工作

D．较多利用个人学识经验、吸引力来影响下属

E．理性地运用各种客观的事实、数据和观点说服下属

A.使用利益交换策略领导下属

B.较少运用职位权力领导下属

C.较多运用指导、诱导方式影响下属

D.较注重使用影响他人的能力和技巧

A.利用加薪鼓励下属

B.较多运用指导、诱导的方式来影响下属

C.较少使用职位权力

D.善于资源整合，开拓机构发展空间

E.经常运用合法权利领导下属

A.是一种影响力量，领导者依靠权力或人格去指导下属实现组织目标

B.是影响他人使其合作无间，共同趋向于他们所期望的目标和活动的力量

C.是在一定组织结构中或人际关系结构中展开的一种特殊活动

D.活动的焦点在于实现一个符合群体需要的公共目标

A.经常运用合法权利领导下属

B.较多运用指导、诱导方式影响下属

C.主要使用升职、加薪策略来鼓励下属工作

D.较多地利用个人学识经验、吸引力来影响下属

E.理性地运用各种客观的事实、数据和观点来影响下属

影响策略是指运用权力或影响他人行为时所采用的方法。()

A.运用权力

B.纪律

C.领导

D.劳动分工