变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略()

A.怨声载道

B.消极怠工

C.缺勤率上升

D.声称罢工

A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法

B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题

C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组

D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进

A.与团队和网络中的其他人一起工作，评估并优先处理这些障碍

B.与外部利益相关者和组织中的其他部门接触，以解决这些问题

C.将障碍上报给项目发起人，以寻求帮助解决

D.确定一个变革对策，以识别和解决障碍，推动项目的发展

战略实施中的利益相关者包括：()

A、反对者、潜在反对者

B、拥护者、潜在拥护者

C、未表决者

D、一般公众

E、不同战略实施模式与阻力

F、变革阻力管理

A.降低变革压力的强度

B.降低变革阻力的强度或稳定性

C.增大变革阻力的强度

D.变变革的压力为变革的阻力