一个项目已经成功运行了两个月。在一次项目例会上，团队提出了几个影响未来进展的潜在障碍。这些障碍包括供应商的交付表现，一个子系统的技术表现，以及与组织中另一个部门的冲突。

A.更新成本管理计划，为该项目分配更多资源

B.包含进度计划储备或紧急情况，并分析新的关键路径

C.进行反向排程，以重新定义所需的时间和资源

D.通过剔除某些活动和缩短期限来缩减项目范围

A.建立需求审查会议并就选择标准达成一致

B.建议团队将发起人的首选供应商添加到列表中

C.为项目选择发起人的首选供应商，以避免团队和发起人之间的冲突

D.建议发起人审查团队的供应商评估结果

A.迭代

B.敏捷

C.预测

D.增量

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

A.头脑风暴法

B.缺点列举法

C.移植法

D.特性列举法

A.咨询专家，并将发现结果报告给项目指导委员会

B.收尾项目，因为工作已经完成

C.允许客户批准项目，因为在范围之内

D.将责任转移给维护团队

A.bcdedit /setdetecthal on

B.bcdedit /delete/cleanup

C.bcdedit /v

D.bcdedit /copy {current} /d "My New VHD"

A.慈善项目实施周期超过四个月的，至少每两个月公开一次项目实施情况，项目结束后两个月内应当全面公开项目实施情况和募得款物使用情况

B.慈善项目实施周期超过六个月的，至少每两个月公开一次项目实施情况，项目结束后一个月内应当全面公开项目实施情况和募得款物使用情况

C.慈善项目实施周期超过四个月的，至少每两个月公开一次项目实施情况，项目结束后三个月内应当全面公开项目实施情况和募得款物使用情况

D.慈善项目实施周期超过六个月的，至少每三个月公开一次项目实施情况，项目结束后三个月内应当全面公开项目实施情况和募得款物使用情况

A.HelloWorldApp.class

B.HelloWorldAppClass.java

C.HelloWorldApp.exe

D.HelloWorldApp.bak

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金