项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示

A.正式的言语沟通

B.正式的书面沟通

C.非正式的言语沟通

D.正式的书面沟通

A.对于不重要的前期差错，企业不需调整财务报表相关项目的期初数，但应调整发现当期与前期相同的相关项目

B. 如果前期差错发生在列报的最早前期之前，则追溯重述列报的最早前期的资产、负债和所有者权益相关项目的期初余额

C. 确定前期差错影响数不切实可行的，可以从可追溯重述的最早期间开始调整留存收益的期初余额，财务报表其他相关项目的期初余额也应当一并调整，也可以采用未来适用法

D. 在编制比较财务报表时，对于比较财务报表期间的重要的前期差错，应调整各该期间的净损益和其他相关项目，视同该差错在产生的当期已经更正

A.项目经理

B.工程部经理

C.公司生产经理

D.总经理

A.财务经理

B.商务经理

C.项目经理

D.生产经理

A.项目经理编码错误

B.不应该采取电子邮件来传递信息

C.缺乏信息反馈

D.没有及时告知收到信息

A.采用追溯调整法的，应将会计政策变更累积影响数调整列报前期最早期初留存收益，但确定该项会计政策变更累积影响数不切实可行的除外

B.确定会计政策变更对列报前期影响数不切实可行的，应当从可追溯调整的最早期间期初开始应用变更后的会计政策

C.在当期期初确定会计政策变更对以前各期累积影响数不切实可行的，应当采用未来适用法处理

D.对某项交易或事项变更会计政策，视同该项交易或事项初次发生时即采用变更后的会计政策，并以此对财务报表相关项目进行调整

A.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C.确定为什么该干系人不知情

D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

A.信息发射源

B.S曲线

C.燃尽图

D.燃起图

A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定兴趣的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加新会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议