项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算为500,000美元，已经完成100个故事点中的50个，每个故事点价值5,000美元，项目实际成本为400,000美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告（）

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业论证

D.项目预算

●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。

(51)

A．逐步精确细化

B．技术工作与管理工作相分离

C．各干系人参与

D．对相关人员与资源统一组织及管理

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

A.品质圈

B.标杆对照

C.德尔菲技术

D.实验设计

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

A 矩阵型

B 项目型

C 职能型

D 组织型

某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 ()

A 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识

B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目

C 其他的项目能够节约预算

D 任务是关键的项目任务

A．根据以前的项目估算资源活动

B．使用滚动式规划执行项目

C．在风险管理计划中包含资源培训需求

D．根据货币估算定义资源类型

A德尔菲

B访谈

C根本原因识别

D头脑风暴

A.7次迭代

B.8次迭代

C.9次迭代

D.10次迭代