项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（ ）。

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

A、 矩阵

B、 强矩阵

C、 职能型

D、 项目型

A.具备所在行业或专业领域所需要的资质等级要求、技术力量较雄厚。

B.近三年企业经营运作正常，无不良信用记录。

C.良好的售后服务

D.初次合作，最近一年发生重大质量、安全事故。

A.生产经理

B.项目组合经理

C.项目集经理

D.项目经理

A.项目经理到职能经理

B.协调员到联络员

C.职能经理到项目经理

D.职能经理到发起人

A.认识*公司及其所在行业最近发生的重大变化

B.初步识别可能存在较高的重大错报风险的领域

C.评价是否需要针对内部控制有效性获取审计证据

D.预期与*公司管理层和治理层沟通关键日期

A.预期与管理层和治理层沟通的关键日期

B.评价是否需要针对内部控制的有效性获取审计证据

C.识别公司及其所在行业、财务报告最近发生的重大变化

D.考虑为重大错报风险可能较高的审计领域分配适当的工作时间

A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费

B.项目经理来自职能部门，本部门工作十项工作

C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡..

D.项目运作更符公司规定，不易出现矛盾.

E.没有专职项目经理

A.风险及其结果与合同任务关系密切

B. 项目经理所在的公司在处理合同活动方面很专业

C. 承包人和项目经理都不大理解任务的范围

D. 项目经理所在的公司生产能力富余