为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色

上面所述的任务，你的团队必须

A、 审查绩效报告

B、 不允许进度的任何变更

C、 连续不断地更新进度管理计划

D、 定期地检查项目进展情况

A.评审工作绩效信息

B.不允许进度有变更

C.不断地更新进度管理计划

D.召开状态评审会

A.参阅绩效报告

B.排除任何项目变更

C.不断修正进度管理计划

D.评估项目进展

A.评审绩效报告

B.不允许对进度做任何变更

C.不断地更新进度管理计划

D.坚持做状态评审

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度计划

D.技术基准计划

或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是（）

A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C．将全部成本估计分配到各个工作条目

D．建立一个成本基准线

可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是

A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C．将全部成本估计分配到各个工作条目

D．建立一个成本基准线

A.进行进度赶工

B.实行资源平衡

C.执行逆向资源分配进度计划

D.动用关键路径资源

A.进行赶工

B. 实行资源平衡

C. 执行逆向资源分配进度计划

D. 动用关键的后备资源

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题