根据干系人分类模型，“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是（)。

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

A.令其满意

B.重点管理

C.监督

D.随时告知

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们

A.成果对集体、财务有益

B.通过项目成果,可以获得个人、财务或职业利益的人

C.影响、支持或抵制项目结果的人

D.受项目活动影响或结果影响的人

A.领导团队，实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

A.客户

B.组织的领导

C.行业组织协会

D.以上全是

A.投资协议

B.贷款合同

C.供货合同

D.承包合同

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度