项目干系人可能是（)。

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

A.支持

B.中立

C.抵制

D.领导

A.国际职业秘书协会

B.美洲秘书协会

C.亚洲秘书协会

D.欧洲秘书协会

A.分析项目干系人的需要和期望

B.把握组织程序

C.工作授权系统

D.状态审查会议

E.项目管理软件(如甘特图)

A.适当的组织结构

B.适当人选

C.职能部门支持

D.以上全是

A.领导团队，实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

A.A.7

B.B.3

C.C.5

D.D.4

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

A.会计职业组织要进行会计行业自律管理

B.会计行业组织以行业诚信建设为主线履行自己的职责

C.会计行业组织的职责是“服务、监督、管理、协调”

D.会计行业组织要发挥协会在行业自律管理和服务等方面的专业优势

A.令其满意

B.重点管理

C.监督

D.随时告知