根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主管领导应该（）。

A.A.重点管理

B.B.监督

C.C.令其满意

D.D.随时告知

A.支持

B.中立

C.抵制

D.领导

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理

A.客户

B.组织的领导

C.行业组织协会

D.以上全是

A.谁主管谁负责

B.谁建设谁负责

C.谁使用谁负责

D.谁监督谁负责

A.项目管理

B.过程管理

C.质量管理

D.环境管理

E.人员管理

A.项目详细的交付方式、交付时间及其投入

B.项目如何实现所要求的服务

C.项目如何进行详细的控制

D.谁需要了解项目进展信息，以何方式，在什么时间

A.领导团队，实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

A.①-⑤-②-③-④

B.①-②-⑤-④-③

C.⑤-②-①-④-③

D.②-⑤-①-③-④

A.项目经理部

B.项目出资人和项目建设管理法人

C.监理单位

D.质量监督部门