项目经理从（)方面进行管理。

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

A.项目管理计划

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

A.项目绩效管理

B.组织绩效管理

C.企业绩效管理

D.团队绩效管理

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员

A.建立施工项目管理组织

B.编制《施工项目管理目标责任书》

C.施工项目的生产要素管理

D.施工项目的施工情况的评估

E.施工项目的信息管理

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

A.不同项目选用不同的管理过程

B.不同项目的管理过程有不同的内容

C.不同项目的管理过程会有不同的工作顺序

D.有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件

A.按照参与项目不同人员的技能进行管理

B.按照项目发展的不同阶段进行关口管理

C.按照项目的不同专业进行专项管理

D.按照项目资金在项目全生命周期中投入的比例大小来划分管理重点