公司首席财务官通过电子邮件向项目团队询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做（)

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.项目管理计划

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准

C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.向每一供应商发送单独回复

B.在项目团队中为每一供应商指定单个联系

C.修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商

D.召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算