题目
A.准备项目管理计划
B.识别潜在的项目风险
C.参与制定项目章程
D.招募项目团队
第1题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第2题
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
第3题
A.确定客户期望并排列有限顺序
B.访问所有城市,识别初步项目风险
C.确定团队运作原则
D.选择核心项目团队成员
第5题
A.创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训,并建议过程改进
第6题
A.咨询专家,寻找选择方案,并重新执行分析
B.与项目发起人一起审查结果,以确认项目的可行性
C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D.咨询相关方关于项目的批准情况
第7题
A.进入收尾阶段,为组织节省资金
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.寻求项目发起人的决定
D.交付额外模块
第9题
A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内
B.审查人力资源管理计划,确定是否可以聘用额外资源
C.审查用于批准变更的变更管理计划
D.聘用更多资源
第10题
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!