一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

A.审查角色和职责并更新培训需求

B.查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估

C.执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源

D.更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

A.自下而上评估

B.三点估算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.制定风险响应计划

D.监督风险

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.制定工作分解结构(WBS)

B.制定项目章程

C.制定项目管理计划

D.制定战略计划

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型